中新经纬8月29日电 （魏薇）29日，银行中国举办2022年中期业绩发布会，付万中国光大银行股份有限公司（下称光大银行）执行董事、军下激励行长付万军在发布会上指出，半年对中国的针对专项商业银行来讲，以投放为主要代表的活期息差收入是整个营收的基本盘，也是存款出台光大银行下半年各项工作的重中之重。

付万军表示，提升2022年所有银行金融机构都面临着严峻的银行挑战。他认为，付万下半年的军下激励挑战突出表现为三个方面：一是有效需求不足带来的信贷投放难的调整；二是资产定价的下行，使息差收窄，半年也就是针对专项给稳息差带来挑战。三是活期经济下行、风险暴露所带来风险管控的存款出台挑战。

关于下半年的经营工作和展望，付万军指出，总体上来看，光大银行管理层有信心保持上半年稳健发展的态势，营收和利润实现合理的增长，资产质量保持稳定。

付万军总结了下半年工作的六大关键点：一是增投放，以投放为主要代表的息差收入，是整个营收的基本盘，也是下半年各项工作的重中之重。这方面关键还是要提升行业研究能力，要深耕行业，依靠专业能力来找准资产的方向，来找准客户，识别客户，发现资产。同时，也要依靠专业能力，来匹配相应的产品和业务模式，实现资产的落地。

二是降成本，今年大环境下，资产定价下行基本上是不以各家银行意志为转移，所以要稳住息差，关键必须要控制好负债成本。一方面要严格管控高成本负债，另一方面，必须要通过客群做大，做大流量、做强交易、做多结算，能够吸收更多活期或者低成本负债。下半年，针对各家分行、各经营单位活期存款的提升，光大银行出台了一些专项的激励，来引导各家金融机构在下半年要确确实实地管控负债成本。

三是提中收，上半年，光大银行在理财收入，代理和托管收入上的增长排在同业前列，同业可比都是占优。下半年，光大银行要把优势巩固好，同时上半年在交易银行收入、同行收入和信用卡的中收上，收入与自身的预算、同业相比，同比增幅还是有差距的。下半年，光大银行将在巩固优势的同时，必须要大力提升上述三方面的短板。

四是控风险，在经济下行周期时，风险管控能力对一家银行来讲是核心的核心。下半年，光大银行制定了三个风险资产的专项攻坚小组和攻坚计划。越是在这种环境下，在准入的时候，越要有精细化的指导，同时对存量资产一定要能够通过预警能力的建设，把识别风险的能力往前移。同时，对风险比较高的客户，光大银行坚决退出、强制退出。

五是挖不良，截至2022年上半年末，光大银行的不良资产除掉账销案存的还有1430亿元，这是一个“矿”。今年以来，光大银行把这一块任务，通过资源配置、集中力量，下半年专门以核销不良的清收成立了一个专项攻坚小组，来挖这座“矿”，力争通过账销案存的不良资产的清收，从这中间要收益，要效益。

六是强能力。原来很多的经营部门和经营单位习惯于做指标，做经营的理念还没有形成，今年，光大银行在引导大家从做指标到做经营转换。

“各级总行部门和机构、金融机构的负责人对自身专业能力的打造和提升，是未来一项重点工作。同时，通过数字化转型，反过来要为基层机构和客户经理赋能。”付万军说。